Chortijol

Antecedentes

La cooperativa inició actividades oficialmente el 2 de julio del año 2010. El número de asociados con el que inicio la Cooperativa en el año 2010 fue de 23 asociados a los que actualmente se les denomina “fundadores”. A la fecha cuenta con 498 asociados (as), 356 hombres y 142 mujeres. Esta localizada en el Km.187.5, San Juan Ermita, carretera a El Florido, Honduras.

Visión:

Ser el centro de comercialización de granos basicos de Chiquimula, con énfasis en la producción de la región Ch’orti’.

Misión

Somos una cooperativa eficiente, autotosostenible y con enfoque empresarial formada por hombres y mujeres que producen frijol de forma rentable.

Líneas de trabajo

Asistencia técnica gratuita a los asociados
Asistencia crediticia en bolsa de insumos
Comercialización de granos básicos a nivel Nacional

1. Asistencia técnica

Áreas de cobertura para brindar asistencia técnica:

San Juan Ermita
Jocotán y Camotán
Olopa
Quezaltepeque, San Jacinto y San José la Arada

Apoyamos técnicamente a los asociados (as) de la cooperativa en temas agronómicos de los cultivos de granos básicos, aplicando buenas practicas agrícolas y la implementación de la metodología de Escuelas de Campo ECA.

2. Asistencia crediticia en insumos

Créditos en bolsas de insumos para siembra de apante, primavera y segunda en frijol y maíz
Estos créditos se trabajan a través de la entidad financiera Coosajo R.L.
Crédito en efectivo por un monto de Q3,000.00 para la producción de granos básicos

3. Comercialización del grano

Compra de frijol a nuestros asociados (as), Q15.00 mas del precio de mercado, actualmente se ha comprado 2,600 qq de frijol y 5,000 qq de maíz.
Canales comerciales con PMA y Wallmart, alcsa arrocera corrales (estándares de calidad que demanda la empresa no compensan con el precio que ofrece del grano).
Existe un convenio para la compra de granos con la entidad finaciera Coosajo R.l.
Alianzas técnicas y comerciales con organizaciones locales de la región.

Limitantes de la cooperativa

El frijol es vendido como materia prima con márgenes de ganancia bajos, limitante para el incremento del capital de la cooperativa y la oferta de un mejor precio al asociado, no permitiendo obtener el liderazgo en la compra de granos en la región Chorti.
Carencia de equipo agroindustrial para procesar la materia prima, contando actualmente con los procesos de secado, limpieza y pulido.
Vulnerabilidad del recurso humano en la operación de la maquinaria existente.